为了提高5G项目协同建设的效率，安徽移动池州分公司最近建立了“计划”，“资源”，“时间表”和“质量与安全”的四合一协作系统，以加快发展速度。建立5G网络并帮助市场业务发展。一是计划协调。从工程建设的源头促进各种专业勘察设计与施工组织计划的协同管理，建立联合设计，资源共享，设计集中审查的新模式。首先制定5G建设总体规划，然后针对每个专业制定详细的计划，以有序地将每个专业的建设联系起来。第二是资源协调。实现物料和人力资源的协调。物料管理采用垂直无缝连接和水平有效支持；在人员协作方面，内部建立了5G建设联合工作组，建立了闭环问题处理流程，并与外部各方及时协调政府和铁塔，以确保5G建设的稳步推进。第三是进度协调。突破专业障碍，采用关键路径方法在各学科的关键路径之间建立逻辑关系，从而形成5G项目集的关键路径。根据关键路径，分别建立了总施工工期模型和次级专业施工工期模型，然后科学地制定了施工反演方案。第四是质量和安全的协调。以进度为主体，加强质量安全协调管理和控制。通过自我编辑质量控制手册，创建有问题的看板以及进行安全的现场检查，我们提高了质量和安全性。截至目前，池州移动5G项目已完成246个宏站，7个微站，12个机房和分站的建设，实现了三县一区主城区和九华山的连续道路覆盖风景名胜区和5G网络的路测覆盖率已达到99.87％。